葉偉 黨委書記、董事長

陜西如意廣電科技有限公司

一、個人基本情況

葉偉，男，漢族，1964年11月出生，江蘇泰興人。中共黨員。1996年畢業(yè)于省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)，大專學歷。物業(yè)管理師、政工師職稱。1982年參加工作以來，先后任電視機廠二車間主任、電視機廠副廠長、后勤公司總經(jīng)理、陜西如意電氣總公司總經(jīng)理助理；2008年月12月至2018年10月任陜西如意廣電科技有限公司紀委書記、副總經(jīng)理;2018年10月至今任陜西如意廣電科技有限公司黨委書記、董事長;中國廣播電視設備工業(yè)協(xié)會副會長。

二、企業(yè)簡介

陜西如意廣電科技有限公司前身為電子工業(yè)部第762廠。2008年12月經(jīng)改制更名為陜西如意廣電科技有限公司。隸屬咸陽市國資委，位于咸陽市秦都區(qū)咸興路七號，注冊資本9550萬元，占地面積230畝。公司實行集團式經(jīng)營管理模式，總部下設8個職能部門，4家全資子公司，2家控股公司，5家參股公司。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營電子設備制造、機械裝備制造、武裝押運和安保服務、建筑包裝材料、廠房租賃。現(xiàn)有從業(yè)人員1000余人。

公司具有50余年廣電行業(yè)和軍工產(chǎn)品從業(yè)史。參與過“6895”等多項國家廣電重點工程建設和“長河四號”工程、對臺廣播等多項國防重點工程建設、技術援外任務。主要產(chǎn)品榮獲全國科學大會獎和“國內首創(chuàng)”、“國家重點新產(chǎn)品”等30多項國家和省部級獎。

2018年，公司新的領導班子結合行業(yè)特點和公司實際，分析了公司當前形勢、面臨的機遇和風險挑戰(zhàn)，提出了今后一個時期的發(fā)展方略:“倡導效益優(yōu)先，堅持固本強基，發(fā)揮廣電優(yōu)勢，推動國企混改，產(chǎn)業(yè)多元驅動，成果惠及職工”。截止目前，公司成功實現(xiàn)4個子公司鈑金公司、佳意公司、數(shù)網(wǎng)公司、機械公司的混改，在人員組成、廠房環(huán)境、生產(chǎn)設備投入和團隊管理等方面實現(xiàn)突破式發(fā)展。公司仍將圍繞發(fā)展新戰(zhàn)略，由管企業(yè)向管資本轉變，進一步尋求機遇，積極推動，逐步推動有條件的子公司進行混改，促進如意廣電公司高質量發(fā)展。

2010年以來，公司黨委多次榮獲咸陽市“先進基層黨組織”稱號，公司先后榮獲咸陽市先進企業(yè)、陜西省協(xié)調勞動關系和諧企業(yè)、陜西省“五星級職代會”企業(yè)、咸陽市工業(yè)經(jīng)濟突出貢獻單位、咸陽市“勞動關系和諧企業(yè)”、“技術創(chuàng)新先進單位”等榮譽稱號。2007年至今，成為中國廣電設備工業(yè)協(xié)會副會長單位。

三、主要事跡

(一) 精準施策，推進混改。

近年來，受人才匱乏、技術落后、機制不活、一股獨大等因素制約，公司產(chǎn)值一直在1.5億左右橫盤，并隨時有掉頭向下的可能，在新時期產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善和高效的形勢下，公司市場競爭力走弱，如果不改革，只有萎縮和被淘汰。2018年底，在葉偉的帶領下，公司以市國資委“一企一策”改革為契機，重新修訂上報了新的以混合所有制改革為核心的“一企一策”方案，以中省市相關政策為指導，大力推進發(fā)展混合所有制改革，對沒技術、沒市場、沒效益、高投入的子公司參股合作，引進有市場資源或有資金的民營企業(yè)開展合作。截止目前，完成4家子公司混改。2019年，成功完成3家子公司混改，民營資本累計投資3000萬元，成為咸陽市國企混改的亮點，市國資委“一企一策”100%完成企業(yè)，國資委發(fā)文予以肯定和表揚。當年經(jīng)營利潤1000萬元，創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)值同比增長13.14%，收入同比增長14.39%，利潤同比增長129.16%，實現(xiàn)翻番，虧損局面徹底扭轉。2020年，繼續(xù)推進1家子公司混改?；旄暮蟪闪⒌暮腺Y公司以嶄新的姿態(tài)和面貌闊步前進，機制靈活、市場響應快，管理精細，生產(chǎn)經(jīng)營高效繁忙，員工士氣高昂，規(guī)模與效益雙提升，實現(xiàn)翻番增長。員工工資收入大幅度提高，干勁十足，干事創(chuàng)業(yè)勢頭良好，做強做大的正能量得到了整合和聚集。2020年，面對疫情考驗，公司全年完成工業(yè)產(chǎn)值1.48億元;完成銷售收入1.28億元;營業(yè)利潤創(chuàng)近年來最好成績。

(二) 內部挖潛，盤活資產(chǎn)。

立足現(xiàn)有的企業(yè)資源，葉偉帶領班子系統(tǒng)科學規(guī)劃如意廠區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地園區(qū)，最大限度盤活和利用閑置資產(chǎn)促進發(fā)展，產(chǎn)生經(jīng)濟效益:對綜合辦公樓空置的辦公室有償出租;對創(chuàng)業(yè)基地廠房租賃政策做出調整，并市場化調價;對原有老舊辦公樓進行裝修，改造成員工公寓。公寓投資63萬元，裝修后的公寓面向各單位員工有償出租，人住率達82%以上，預計5年可收回成本，將成為長效收益;對原廢棄的生產(chǎn)車間及多年閑置的木工車間進行招租，引進百靈教育集團、海天集團等人駐園區(qū);對長期閑置的運輸大院進行廠房新建，引進民營企業(yè)與我公司合作的表面處理大項目建設，項目總投資4000萬元，可實現(xiàn)年產(chǎn)值5000萬元，將成為咸陽市最大的金屬表面處理加工企業(yè)。

(三) 強化內控，提升管理。

召開機關全員作風整頓大會，機關各職能部門負責人深刻反思工作中存在的問題，形成書面整改材料，面向全公司開門整飭。組織職能部門員工赴實體單位學習交流，加強統(tǒng)籌協(xié)調，形成優(yōu)勢互補。對公司各項管理制度進行全面梳理，確保高效協(xié)調，規(guī)范有序，修訂完善《招投標管理制度》《財務管理制度》《員工績效考核辦法》等70項規(guī)章制度。

(四) 發(fā)展成果，惠及員工。

2019年干部員工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)提高，以員工檔案工資加年底獎金為繳費基數(shù)，全年繳費基數(shù)增加210余萬元，切實確保了員工的長遠利益。公司重視員工工資收入增長，從2019年起，連續(xù)兩年為員工增資，人均月增資680元，激發(fā)了員工工作積極性、責任感和獲得感。

(五) 履行社會責任，促進和諧穩(wěn)定。

2019年“三供一業(yè)”改造工作完成了家屬區(qū)掃尾的綠化工程和馬路鋪設等查漏補缺工程，2020年下半年完成中央財政補助資金清算審核工作，“三供一業(yè)”分離移交工作完美收官。相關后勤設施產(chǎn)權管理和權屬平穩(wěn)移交，公司再無社會后勤職能。集體合同和工資集體協(xié)商按照國家規(guī)定年限簽訂，簽訂率達100%。對所有子公司均進行了環(huán)評并通過驗收，幾年來，安全運行無事故。積極履行社會責任，2020年疫情期間，有序推進復工復產(chǎn)，2月18日起，如意園區(qū)全面復工;葉偉帶頭捐款，組織全體職工募捐愛心款項共計2.99萬元，對園區(qū)內15家租戶減免租金169萬余元。